品牌优势 · 敏捷智造
企业品牌优势建设垂直培训产品供应链
品牌研究
实证分析全球品牌技术壁垒和生态增长路径，对比论证品牌价值背后的溢价跃迁差异化模式。
边界探索
围绕敏捷思想，探索企业的最小成本商业融合优势以及配套能力构建方法，迅速找到策略最优解。
商业发展
以年轻化市场群体为研究对象，分析商业游戏化与企业战略发展关系，探寻新模式利润空间。
A++ 企业立体化品牌纵深优势建设
由内至外，打造基于敏捷思想的可持续性竞争优势
全球品牌价值研究分析
优势敏捷前沿研究核心板块业务，提供品牌价值拆解方法以及成功案例分析方法论。
产品服务品牌运营改善
聚焦关键商业价值增长，提供品牌策划、运营优化方法以及产品迭代设计进阶策略。
企业雇主文化品牌建设
围绕人才发展相关圈层，助力企业构建人本化成长综合环境，建议外优势与内优势关联渠道。
领导力品牌建设与发展
回归个人影响力，促使敏捷文化基因根植管理者心中，实现内文化到外品牌价值的正向关联。
独立架构深度式运营项目
基于品牌价值需求构建的学习项目设计
管理素养能效系列
学习发展成长系列
思维方法技巧系列
领导潜力发展系列
敏捷战训基因赋能工程
Based on Open Just in time Talent-development Training Technology
（代号：Agen | 企业内部认证型内训师项目）
标准化售前咨询Q&A
为您解答所有围绕培训管理、学习项目策划与实施各阶段节点的难点、疑惑
如何精准定位需求？
您可以通过岗位能力模型分析、员工调研或绩效差距诊断明确需求，可优先采购能解决核心业务痛点的课程、项目或服务（如班组长能力提升、内训师体系打造等）
如何评估机构的专业性?
您可以试听课程或查看过往客户案例（尤其是同行业案例），同时，务必关注师资团队的背景是否为“实战派”，最好是当面进行沟通进行确认。
如何确保学习内容与业务场景结合?
要实现有效结合业务，前提必须是定制化的内容，加入企业实际案例，这需要在售前工作阶段和实施前期做好相关准备，当然，定制化的内容，采购成本也会相应提升。
如何平衡标准化与个性化需求?
尽量不要混合不同层级人员进行培训，要严格实施分层采购（如管理层学战略课程，基层学技能课程），与服务机构协商模块化组合，按需调整内容。
如何验证项目实效?
提前约定以四级评估模型（反应层、学习层、行为层、结果层）的前两层作为现场级评估的选定层级，以项目实践或绩效对比跟踪实际效果。
如何规避版权或法律风险?
您需要再合同中注明知识产权归属和保密条款，确认学习过程中使用的案例、工具是否获得授权，并自觉对获取的资料，进行保密。
如何应对员工参与度低?
自愿报名类的培训课程也许容易出现这样的情况，您可以提前调研员工兴趣，提供多个课程选项，将培训与晋升/奖金挂钩，提升学习动机。
如何均衡长期合作有效性与短期需求的突发性?
您可以优先选择能够提供年度学习计划指导和定制的机构，尤其是师资团队拥有企业大学级别的实战经验是首选，同时可以参考其是否具备数字化运营能力。
如何应对市场变化导致所学内容过时?
采购前期建议成立跨部门小组（HR、业务部门、财务）协同决策，降低风险，但我们建议最佳的方式是在企业内部强调“道”的理念，一切管理和商业，均是“大道至简”。