本项目模块，是敏捷基因赋能工程的始发模块，通过”业务迭代即学习场景、学习成果即业务产出”的双螺旋设计，打造具备持续进化能力的敏捷团队。基于L.E.A.R.N.引擎（实战学习-嵌入式成长-自适应进化-反思引擎-网络智能）的核心模型，项目将传统割裂的业务与学习过程深度融合，实现”在奔跑中升级”的团队发展新模式。
项目采用四阶段转型路径。耦合设计阶段（1周）通过解构业务迭代中的用户故事，识别隐藏的能力缺口并转化为即时学习点，建立业务看板与学习看板的一体化系统。日清日高冲刺阶段（3周）实施每日三环机制：晨会的”知识疫苗”注射针对当日任务关键技能；战中微辅导通过任务卡提示和Slack机器人推送实现情境化学习；复盘环节采用4L法则生成能力补丁。每个Sprint迭代既是业务交付周期，也是能力跃迁验证场。
核心技术包括业务沙盒技术，在真实业务环境中开辟安全试错空间；微能力认证系统，将任务完成转化为技能NFT；实时学习分析引擎，通过行为数据优化学习路径。评估体系覆盖业务响应、学习密度、知识流动和适应能力四个维度，确保转型效果可测量。
该计划特别适合四类场景：敏捷开发团队的技术能力提升、数字营销组的增长黑客训练、产品经理的需求分析实战，以及跨职能团队的知识共享。其突破性在于将每个PBI转化为学习故事，建立”学习型故事点”估算体系。在VUCA时代，这种战训一体化的团队发展模式正在成为组织持续进化的核心动力。